和平镇位于潮阳区和潮南区交界，辖区面积51.9平方公里，人口18.3万 人，是广东省中心镇。和平镇是塑料制品产业（光盘、文具等）工业镇，目前全镇拥有塑料制品企业124家，规模上企业85家，省高新技术企业3家，获中国驰 名商标的企业2家，获省著名商标的企业12家，省名牌产品4个。塑料制品行业从业人员1.6万多人，预计2015年产值超过200亿元。
三大特色
市场规模优势 与汕头其他工业（镇）产业相比，和平镇塑料制品产业的市场规模优势更为明显。目前，和平镇已经成为全国*的光盘音像制品生产基地，年产光盘16亿片，光 盘和音像制品销往国内以及日本、俄罗斯、西欧及香港等国家和地区，产品在国内占有率超过50%，在国际市场占有率超过25%；三凌管材的管材产品在华南市 场占有*优势地位；宝克文具在国内外设立32家公司，合作经销网络遍布68个国家和地区。市场规模优势使得和平镇光盘音像制品业在整个产业发展处于发展 末期时不被过早淘汰，在市场的残酷洗牌中存活下来。
企业规模优势 在和平镇的124家塑料制品企业中，规模企业就占了85家（占69%），全镇年产值超过1亿元的有65家，5000万元以上的有28家。如丰盛包装，注册 资本达1600万美元，占地3万平方米，职工250人，年产薄膜2.6万吨，年产值4亿元；三凌管材年产管材2.5万吨，年产值近2亿元。企业的规模优势 既降低了生产成本，又提高了市场的竞争力，在土地和资本上的充裕性也使得这些企业的抗风险能力相对较强。
技术设备优势 和平镇塑料制品产业的第三个优势体现在技术设备优势，这也是市场规模优势和企业规模优势的重要保证。目前光盘制品业的生产线都是从德国、日本和瑞典引进的 *进技术和设备，仅昂特公司就拥有进口光盘生产线43条，行业生产的产品A级率超过95%。 三凌管材公司则通过产学研合作和自主研发，不断实现技术创新和产品创新，产品都超过国家技术标准，获得国家科技部等各个部委的推荐，产品线拓展到供水网、 排水网、通信管网和电力管网。生产文具的宝克公司则拥有自动化设备200多台，获得专利102项，注册商标41件。
三大特色
敢 为人先 在和平镇，与普通乡镇平房相“辉映”的是豪气壮观的现代化厂房建筑，与朴实外观映衬的是农民企业家的豪气，动辄几千万元上亿元投资购买进口设备。作为远离 城市中心的一个小镇，和平人这种敢为人先的大气魄无疑是一大特色。在上世纪90年代，光盘技术和市场还刚起步以及进入2000年后的市场发展成熟时期，和 平镇土生土长的企业家既有眼光，也有气魄，大胆投资发展光盘音像产业，方有今日和平镇的产业成就和原始积累。
社会责任 和平镇塑料产业的企业在经营发展的过程中，并没有忽略对社会责任的履行，而是懂得回馈地方、回馈民众。和平镇企业的社会责任主要表现在四个方面，第一是诚 信经营，对客户、对合作伙伴信守商业承诺，树立信誉，如三凌管材就因此连续11年被评为“广东省守合同重信用企业”；第二是对政府的公共责任，依法纳税， 如昂特、三凌等多家企业都多年被市评为纳税大户；第三是对职工的责任，注重对职工的培训和教育，注重对员工的道德教育，丰富和活跃职工的业余文化生活，如 三凌公司就多次被评为省模范劳动关系企业；第四是对社会公益的投入，积极捐资修路、救危济困，如三凌公司就因此多次受到上级部门的表彰。
政 治使命 和平镇塑料制品产业的企业在注重社会责任的同时，也不忘政治使命。一方面，有规模有条件的企业都设立党支部，支持党员职工开展党内民主生活，党员职工在工 作中也能起表率作用。如三凌管材公司总裁吴锡炎还是广东省政协委员、广东省工商联常委、汕头市人大代表，公司生产管理中心总监朴春福是广东省党代表，通过 参与党内组织生活，积极为企业界发声，为党的建设建言。此外，广东三凌科技集团副总经理吴泽和在2013年和2014年还连续两年获得“全国五一劳动奖 章”，2015年还获得“全国劳动模范称号”，不但为个人，也为区和镇带来荣誉，提高了地方的影响力。
夕阳产业
面临严峻挑战
三大挑战
三大问题
产业发展周期 随着技术的进步和产品更替，目前光盘和音像制品已经是夕阳产业，国内外市场萎缩严重，市场产能严重过剩、竞争激烈。产业发展周期无疑给和平镇的光盘音像制品业带来巨大的挑战，其面临的是生死存亡的问题。
用工成本陡增 随着中国老龄化时代的来临，以及外来人口的回流，新一代劳工对生活品质的追求，目前企业的用工成本陡增。此外，随着房地产业的发展，企业用地成本也逐渐增加，这严重地挤压了企业的利润，削弱了企业的竞争力。
交通位置偏远 和平镇地处潮阳郊区，离区中心、离汕头市区距离相对较远，这一方面影响了人才和资本的流入，限制了城市文化、发展理念以及道德观念的传播，也使其难以接收到汕头市区现代服务体系的辐射，严重局限了产业的升级与发展。
三大问题
产 业体系尚未形成 目前和平镇的塑料制品产业尚没有专业市场，贸易公司数量也较少，仅有4个，企业大都自己到国内外自主采购，难以形成合力效应，缺乏谈判力量，导致原料的高 成本。此外，相关的技术服务、管理服务以及营销服务公司几乎没有，一个个大企业就是一个个孤立的个体，难以发挥产业价值链的优势。
产业服务管理缺失 产业体系没有形成，与产业的服务管理缺失有一定的关系。目前和平镇的工业产业并非以园区的形式进行管理，对于整个工业区域缺乏统一的配套规划、统一的管理、统一的服务，政府以及行业协会的职能在此并没有很好的体现出来。
高端人才严重匮乏 由于地处偏远、地方落后，甚少有高级人才愿意到此工作，虽然企业也尝试引进高端人才，但最终都留不住。企业最终只能通过引进先进技术设备来代替，但这明显加大了企业的成本，并且在产品创新、管理和营销方面的人才匮乏也难以通过设备来替代。
转型升级
迈向高端
业 务多元化 面临光盘音像产业的发展周期，和平镇的相关企业不得不想办法转型升级，一方面仍然以生产管理改进等多种方法降低成本，保持在市场的价格竞争力；另一方面不 断拓展新的业务，如粤华公司，不但尝试进入服装行业，还开始从事本地的房地产开发，并逐步提高企业业务在公司经营中的比重；其他企业也在寻求各种可以进入 的相关业务，如双凤塑料就从做彩条布，转型生产电插座电插头，产品已销往国际市场，年出口额3000万美元。而三凌管材公司则较好地实现了产品升级，从单 一的水管制造，发展到通信管网、电力管网等业务。
产品品牌化 和平镇塑料制品产业并非简单的加工行业，企业大都具有规模，生产的产品大都有自主品牌，而且不乏著名品牌、商标。产品的品牌化和名牌化提高了企业产品的市场竞争力，也提高了产品的附加值和企业的利润。
技 术升级 生产设备和产品的技术升级也是和平镇塑料制品行业实现产业升级的主要渠道，通过生产技术设备的及时更新换代，提高了生产效率，降低了成本，提高了产品的价 格竞争力，如宝克、昂特、粤华、双凤等企业。而通过产品技术的不断创新和改进，则可以实现产品的差异化优势，提高产品的市场竞争力，甚至可以替代传统产 品，开辟新的市场。
政策建言
提高公共服务水平
目前和平镇的软硬环境与工业产出水平完全不相匹配，公共服务水平还完全处于农村的供给水平，难以吸引人才和资本的流入。因此，地方政府应该重视提高公共服务水平，创新公共管理机制。
发展现代产业服务体系
工业的发展及升级离不开现代产业服务体系。和平镇可以通过政府主导，借助行业协会或者现代园区管理机构，以专业化的形式运营，为塑料制品工业产业提供完善的现代产业服务体系。
发展企业“总部+分部”运营模式
企业应该大胆走出去，可以采用“总部+分部”的运营模式，也即到珠三角地区、汕头市区或者潮阳中心区，建立管理总部，发展技术研发业务、营销业务，充分利用发达地区的人才和资讯；同时把和平镇的厂区作为生产分部，实现产销的区域分离。
加强产学研及外部合作
企业除了引进先进技术设备之外，应注重自主技术和产品开发。企业可以加强与外地高校及科研机构的产学研合作，借助外部技术力量，实现技术和产品的创新升级。此外，企业管理服务、营销服务方面也要加强与外部智库的合作，弥补人才方面的不足。
部分产业企业应果断转型
一些产能低、缺乏价格优势的中小企业以及配套生产企业，应该果断主动转型，利用已有的土地和资本设备，为其他发展较好的子产业，提供配套生产服务，或者利用大企业的技术，外包生产，这样可以使得整个产业实现有效转型。
和平镇位于潮阳区和潮南区交界，辖区面积51.9平方公里，人口18.3万 人，是广东省中心镇。和平镇是塑料制品产业（光盘、文具等）工业镇，目前全镇拥有塑料制品企业124家，规模上企业85家，省高新技术企业3家，获中国驰 名商标的企业2家，获省著名商标的企业12家，省名牌产品4个。塑料制品行业从业人员1.6万多人，预计2015年产值超过200亿元。
三大特色
市场规模优势 与汕头其他工业（镇）产业相比，和平镇塑料制品产业的市场规模优势更为明显。目前，和平镇已经成为全国*的光盘音像制品生产基地，年产光盘16亿片，光 盘和音像制品销往国内以及日本、俄罗斯、西欧及香港等国家和地区，产品在国内占有率超过50%，在国际市场占有率超过25%；三凌管材的管材产品在华南市 场占有*优势地位；宝克文具在国内外设立32家公司，合作经销网络遍布68个国家和地区。市场规模优势使得和平镇光盘音像制品业在整个产业发展处于发展 末期时不被过早淘汰，在市场的残酷洗牌中存活下来。
企业规模优势 在和平镇的124家塑料制品企业中，规模企业就占了85家（占69%），全镇年产值超过1亿元的有65家，5000万元以上的有28家。如丰盛包装，注册 资本达1600万美元，占地3万平方米，职工250人，年产薄膜2.6万吨，年产值4亿元；三凌管材年产管材2.5万吨，年产值近2亿元。企业的规模优势 既降低了生产成本，又提高了市场的竞争力，在土地和资本上的充裕性也使得这些企业的抗风险能力相对较强。
技术设备优势 和平镇塑料制品产业的第三个优势体现在技术设备优势，这也是市场规模优势和企业规模优势的重要保证。目前光盘制品业的生产线都是从德国、日本和瑞典引进的 *进技术和设备，仅昂特公司就拥有进口光盘生产线43条，行业生产的产品A级率超过95%。 三凌管材公司则通过产学研合作和自主研发，不断实现技术创新和产品创新，产品都超过国家技术标准，获得国家科技部等各个部委的推荐，产品线拓展到供水网、 排水网、通信管网和电力管网。生产文具的宝克公司则拥有自动化设备200多台，获得专利102项，注册商标41件。
三大特色
敢 为人先 在和平镇，与普通乡镇平房相“辉映”的是豪气壮观的现代化厂房建筑，与朴实外观映衬的是农民企业家的豪气，动辄几千万元上亿元投资购买进口设备。作为远离 城市中心的一个小镇，和平人这种敢为人先的大气魄无疑是一大特色。在上世纪90年代，光盘技术和市场还刚起步以及进入2000年后的市场发展成熟时期，和 平镇土生土长的企业家既有眼光，也有气魄，大胆投资发展光盘音像产业，方有今日和平镇的产业成就和原始积累。
社会责任 和平镇塑料产业的企业在经营发展的过程中，并没有忽略对社会责任的履行，而是懂得回馈地方、回馈民众。和平镇企业的社会责任主要表现在四个方面，第一是诚 信经营，对客户、对合作伙伴信守商业承诺，树立信誉，如三凌管材就因此连续11年被评为“广东省守合同重信用企业”；第二是对政府的公共责任，依法纳税， 如昂特、三凌等多家企业都多年被市评为纳税大户；第三是对职工的责任，注重对职工的培训和教育，注重对员工的道德教育，丰富和活跃职工的业余文化生活，如 三凌公司就多次被评为省模范劳动关系企业；第四是对社会公益的投入，积极捐资修路、救危济困，如三凌公司就因此多次受到上级部门的表彰。
政 治使命 和平镇塑料制品产业的企业在注重社会责任的同时，也不忘政治使命。一方面，有规模有条件的企业都设立党支部，支持党员职工开展党内民主生活，党员职工在工 作中也能起表率作用。如三凌管材公司总裁吴锡炎还是广东省政协委员、广东省工商联常委、汕头市人大代表，公司生产管理中心总监朴春福是广东省党代表，通过 参与党内组织生活，积极为企业界发声，为党的建设建言。此外，广东三凌科技集团副总经理吴泽和在2013年和2014年还连续两年获得“全国五一劳动奖 章”，2015年还获得“全国劳动模范称号”，不但为个人，也为区和镇带来荣誉，提高了地方的影响力。
夕阳产业
面临严峻挑战
三大挑战
三大问题
产业发展周期 随着技术的进步和产品更替，目前光盘和音像制品已经是夕阳产业，国内外市场萎缩严重，市场产能严重过剩、竞争激烈。产业发展周期无疑给和平镇的光盘音像制品业带来巨大的挑战，其面临的是生死存亡的问题。
用工成本陡增 随着中国老龄化时代的来临，以及外来人口的回流，新一代劳工对生活品质的追求，目前企业的用工成本陡增。此外，随着房地产业的发展，企业用地成本也逐渐增加，这严重地挤压了企业的利润，削弱了企业的竞争力。
交通位置偏远 和平镇地处潮阳郊区，离区中心、离汕头市区距离相对较远，这一方面影响了人才和资本的流入，限制了城市文化、发展理念以及道德观念的传播，也使其难以接收到汕头市区现代服务体系的辐射，严重局限了产业的升级与发展。
三大问题
产 业体系尚未形成 目前和平镇的塑料制品产业尚没有专业市场，贸易公司数量也较少，仅有4个，企业大都自己到国内外自主采购，难以形成合力效应，缺乏谈判力量，导致原料的高 成本。此外，相关的技术服务、管理服务以及营销服务公司几乎没有，一个个大企业就是一个个孤立的个体，难以发挥产业价值链的优势。
产业服务管理缺失 产业体系没有形成，与产业的服务管理缺失有一定的关系。目前和平镇的工业产业并非以园区的形式进行管理，对于整个工业区域缺乏统一的配套规划、统一的管理、统一的服务，政府以及行业协会的职能在此并没有很好的体现出来。
高端人才严重匮乏 由于地处偏远、地方落后，甚少有高级人才愿意到此工作，虽然企业也尝试引进高端人才，但最终都留不住。企业最终只能通过引进先进技术设备来代替，但这明显加大了企业的成本，并且在产品创新、管理和营销方面的人才匮乏也难以通过设备来替代。
转型升级
迈向高端
业 务多元化 面临光盘音像产业的发展周期，和平镇的相关企业不得不想办法转型升级，一方面仍然以生产管理改进等多种方法降低成本，保持在市场的价格竞争力；另一方面不 断拓展新的业务，如粤华公司，不但尝试进入服装行业，还开始从事本地的房地产开发，并逐步提高企业业务在公司经营中的比重；其他企业也在寻求各种可以进入 的相关业务，如双凤塑料就从做彩条布，转型生产电插座电插头，产品已销往国际市场，年出口额3000万美元。而三凌管材公司则较好地实现了产品升级，从单 一的水管制造，发展到通信管网、电力管网等业务。
产品品牌化 和平镇塑料制品产业并非简单的加工行业，企业大都具有规模，生产的产品大都有自主品牌，而且不乏著名品牌、商标。产品的品牌化和名牌化提高了企业产品的市场竞争力，也提高了产品的附加值和企业的利润。
技 术升级 生产设备和产品的技术升级也是和平镇塑料制品行业实现产业升级的主要渠道，通过生产技术设备的及时更新换代，提高了生产效率，降低了成本，提高了产品的价 格竞争力，如宝克、昂特、粤华、双凤等企业。而通过产品技术的不断创新和改进，则可以实现产品的差异化优势，提高产品的市场竞争力，甚至可以替代传统产 品，开辟新的市场。
政策建言
提高公共服务水平
目前和平镇的软硬环境与工业产出水平完全不相匹配，公共服务水平还完全处于农村的供给水平，难以吸引人才和资本的流入。因此，地方政府应该重视提高公共服务水平，创新公共管理机制。
发展现代产业服务体系
工业的发展及升级离不开现代产业服务体系。和平镇可以通过政府主导，借助行业协会或者现代园区管理机构，以专业化的形式运营，为塑料制品工业产业提供完善的现代产业服务体系。
发展企业“总部+分部”运营模式
企业应该大胆走出去，可以采用“总部+分部”的运营模式，也即到珠三角地区、汕头市区或者潮阳中心区，建立管理总部，发展技术研发业务、营销业务，充分利用发达地区的人才和资讯；同时把和平镇的厂区作为生产分部，实现产销的区域分离。
加强产学研及外部合作
企业除了引进先进技术设备之外，应注重自主技术和产品开发。企业可以加强与外地高校及科研机构的产学研合作，借助外部技术力量，实现技术和产品的创新升级。此外，企业管理服务、营销服务方面也要加强与外部智库的合作，弥补人才方面的不足。
部分产业企业应果断转型
一些产能低、缺乏价格优势的中小企业以及配套生产企业，应该果断主动转型，利用已有的土地和资本设备，为其他发展较好的子产业，提供配套生产服务，或者利用大企业的技术，外包生产，这样可以使得整个产业实现有效转型。